КИТАЙСКИЙ ПУТЬ
В Бизнес-школе нас ждет бизнес тур в другую страну, какую еще не известно. Страна или страны, выбираются под каждую группу индивидуально самой бизнес-школой. Каким образом, мне до сих пор непонятно, это очень индивидуально и порой решения принимаются по ощущениям. Это очень тяжело.
А вы пробовали задать себе вопрос, в какую страну вы бы поехали? Попробуйте ответить на этот вопрос, исходя из того, что у вас только одна возможность выехать за границу.
Вчера прошла презентация-рефлексия группы, которая недавно вернулась из Бизнес-тура по Китаю. Они были в Шанхае, Ханчжоу, Шеньчжене и Гонконге.
Посетили много разных компаний, инновационных и не очень, ресурсных и цеха. От Аlibaba, DJI и Huawei до предприятия по производству подшипников.
Очень интересно то, что они были в Китае 5 лет назад и изменения, которые они отметили были крайне интересны. Вот некоторые очень короткие выводы:
1. Терпение или стратегия на десятилетия вперед. Ясные цели и четкая последовательность в их достижении.
2. Стратегия на развитие детей “maker spaces” в школах и детских садах.
3. Бешенная конкуренция за детский сад и школы, качественное образование.
4. Урбанизация бешенными темпами. Шеньчжень с 30 тысяч вырос до 8 миллионов населения.
5. Риторика коммунизма значительно меньше чем 5 лет назад, строительство капитализма.
6. Китай хочет товары, качественные товары. Она уже не хочет производить у себя все что угодно. Джинсы-мафоны пусть делают уже другие. Средняя заработная плата выше чем в России к примеру раза, в два.
7. Alibaba готова впускать новые продукты из-за рубежа, позволяя открывать аккаунты для бизнеса на китайский рынок. (Стоимость аккаунта на сайте $1200)
8. Всего 4 месяца на запуск нового продукта, не важно какого. Нет смысла создавать commodity продукт, без интеллектуальной и маркетинговой составляющей, да и это они скопируют, только немного больше времени потребуется.
9. Украинцы и другие европейцы учат их английскому, спорту, музыке.
10. Деньги. Очень много денег. Местная компания, которая заявит, что работает над стартапом, сразу получает офис, поддержку от экспертов и деньги на развитие.
11. За все это, они заплатили своей экологией. Некоторые города непригодны для жизни, дети не выходят на улицу, люди ходят в масках, уровень загрязнения выше максимальной. Главный совет, который дали украинцы в Китае - сохраните природу. Много денег - не равно всем счастье и мир.
Главные проблемы, которые решаются сейчас:
1. Решение проблемы с Креативностью
2. Проблема незнания английского языка
И эти две проблемы крайне сложные, вторая скорее всего будет решаться дальнейшей массовой поддержкой своих студентов, оплатой обучения в США, Канаде, Англии, например, и ставкой на их возвращение на родину. А они возвращаются.
А вот как развивать креативность в закрытой среде, мне до сих пор непонятно, они все еще копируют, очень хорошо, но копируют. Но если они научатся, то тут уже будут кардинальные изменения, новое поколение китайцев будет развивать новую Китайскую империю.
В Бизнес-школе нас ждет бизнес тур в другую страну, какую еще не известно. Страна или страны, выбираются под каждую группу индивидуально самой бизнес-школой. Каким образом, мне до сих пор непонятно, это очень индивидуально и порой решения принимаются по ощущениям. Это очень тяжело.
А вы пробовали задать себе вопрос, в какую страну вы бы поехали? Попробуйте ответить на этот вопрос, исходя из того, что у вас только одна возможность выехать за границу.
Вчера прошла презентация-рефлексия группы, которая недавно вернулась из Бизнес-тура по Китаю. Они были в Шанхае, Ханчжоу, Шеньчжене и Гонконге.
Посетили много разных компаний, инновационных и не очень, ресурсных и цеха. От Аlibaba, DJI и Huawei до предприятия по производству подшипников.
Очень интересно то, что они были в Китае 5 лет назад и изменения, которые они отметили были крайне интересны. Вот некоторые очень короткие выводы:
1. Терпение или стратегия на десятилетия вперед. Ясные цели и четкая последовательность в их достижении.
2. Стратегия на развитие детей “maker spaces” в школах и детских садах.
3. Бешенная конкуренция за детский сад и школы, качественное образование.
4. Урбанизация бешенными темпами. Шеньчжень с 30 тысяч вырос до 8 миллионов населения.
5. Риторика коммунизма значительно меньше чем 5 лет назад, строительство капитализма.
6. Китай хочет товары, качественные товары. Она уже не хочет производить у себя все что угодно. Джинсы-мафоны пусть делают уже другие. Средняя заработная плата выше чем в России к примеру раза, в два.
7. Alibaba готова впускать новые продукты из-за рубежа, позволяя открывать аккаунты для бизнеса на китайский рынок. (Стоимость аккаунта на сайте $1200)
8. Всего 4 месяца на запуск нового продукта, не важно какого. Нет смысла создавать commodity продукт, без интеллектуальной и маркетинговой составляющей, да и это они скопируют, только немного больше времени потребуется.
9. Украинцы и другие европейцы учат их английскому, спорту, музыке.
10. Деньги. Очень много денег. Местная компания, которая заявит, что работает над стартапом, сразу получает офис, поддержку от экспертов и деньги на развитие.
11. За все это, они заплатили своей экологией. Некоторые города непригодны для жизни, дети не выходят на улицу, люди ходят в масках, уровень загрязнения выше максимальной. Главный совет, который дали украинцы в Китае - сохраните природу. Много денег - не равно всем счастье и мир.
Главные проблемы, которые решаются сейчас:
1. Решение проблемы с Креативностью
2. Проблема незнания английского языка
И эти две проблемы крайне сложные, вторая скорее всего будет решаться дальнейшей массовой поддержкой своих студентов, оплатой обучения в США, Канаде, Англии, например, и ставкой на их возвращение на родину. А они возвращаются.
А вот как развивать креативность в закрытой среде, мне до сих пор непонятно, они все еще копируют, очень хорошо, но копируют. Но если они научатся, то тут уже будут кардинальные изменения, новое поколение китайцев будет развивать новую Китайскую империю.