АНТИРУТИНА в бизнесе - Петр Тен

Всем доброй ночи!

🚩 Забыл сказать - на днях мы запустили инстаграм эккаунт с результатами «До и После» обучения и внедрения инструментов Стратегического управления.

👉🏻 О них можете узнать тут http://instagram.com/antirutina.rezultaty

Теперь, когда эти инструменты в руках собственников компаний, остается лишь приложить свой талант, аналитическую способность и максимальную предприимчивость!

И все у них получится ✊🏻

Вот и подошел к концу 2018-й год! Подводя итоги уходящего года, хочется сказать, что он был полон взлетов и подъемов, но подъемов было намного больше!

Итак, что было сделано за год:

1. Набрал вес с 60 до 65 кг - бинго
2. Собран самый масштабный слет предпринимателей на 185 участников 24 августа 2018
3. Был зафиксирован самый рекордный чек на консалтинговый проект + Была рекордная конверсия с семинаров на дальнейшие услуги компании в 50%
4. Стал зарабатывать в 4 раза больше со всех источников дохода, чем год ранее
5. Отдохнул на Иссык-Куле 4 раза летом, что ВООБЩЕ не слыхано ранее - постигал философию отдыха
6. Принял решение стать спикером - выступил публично 9 раз и переборол страх, который охватывал меня последние 2 года
7. Стал бизнес-эдвайзером студенческой команды университета АДАМ в рамках проекта Enactus
8. Переехали в новый офис с высокими потолками на 148 квадратов и доступной парковкой
9. Запустил собственный VLOG #АНТИРУТИНАВБИЗНЕСЕ
10. Взялся за личный брендинг в соц. сетях - стали чаще узнавать на улице, мероприятиях, открылись двери, привилегии, пошли заявки на услуги

Если кто-то хотел узнать об основных трансформациях - о них всех я писал в предыдущих постах!

Год получился интересным и насыщенным! Следующий должен быть ну точно в раза 2 насыщеннее! Новые цели на 2019 год поставлю в начале января после празднества! Увидимся с вами в 2019-м году!

А вы уже записались на Зимний слет предпринимателей 15 декабря? http://slet.esto.kg

Почему мы решили провести слет предпринимателей?

Предпринимателям надоело слушать голую теорию о том, что инструменты бизнеса существуют, они хотят увидеть РЕЗУЛЬТАТЫ.

Как и надоело им слушать спикеров, которые начитавшись теории, умеют красиво это пересказать залу.

Им хочется инструментов, как это выглядет в жизни, и какие результаты люди получают, как и какие еще факторы сыграли важнейшую роль в прорыве человека.

Именно об этом будут 3 выступления, 4 спикера-предпринимателя, сделавшие мощный прорыв в бизнесе через системное управление в виде роста прибыли, свободного времени.

Они на своих примерах расскажут какие инструменты применяли и какой эффект это им дало.

Если вам надоело постоянно тушить пожары в своем бизнесе, работать за всех, постоянно что-то оптимизировать в своей работе, но в ответ получать постоянный геморрой, низкую прибыль и усталость, то приходите!
❗️
Отдаю от себя 2 билета со скидкой в 40%, пишите СРОЧНО в личку! Мероприятие через 2 дня!

ПОЧЕМУ МЫ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕМ МИЛЛИОНЫ

Недавно меня реально осенил тот факт, что мы не зарабатываем с вами миллионы по одной главной причине - они нам не нужны. Если бы они нам были по-настоящему НУЖНЫ, а под этим словом подразумевается ЖЕСТКАЯ ПОТРЕБНОСТЬ, КАК В КИСЛОРОДЕ, то они бы давно были у нас.

Я много раз слышал про финансовый закон “Организация будет зарабатывать ровно столько, сколько ей необходимо”, но только недавно понял это.
Наш уровень заработка определяется уровнем наших расходов. И чтобы начать зарабатывать больше, нужно вынудить себя на более высокие расходы, повысить свой уровень необходимости, так называемый.

Это та самая причина, почему люди, войдя в семейную жизнь, хотят они этого или нет, особенно касается мужчин, начинают зарабатывать БОЛЬШЕ, потому что теперь они ответственны не только за своих родных, но и за жену и детей.
У них нет другого выхода, и им ПРИХОДИТСЯ!

Но есть такие люди, которые настолько мотивированы своими целями, что недостижение их, является их перекрытием КИСЛОРОДА жизни - они не могут без них жить, и даже когда у них уже есть миллионы, они хотят МИЛЛИАРДЫ. Но нужно для себя по-настоящему решить ЗАЧЕМ этот миллиард им нужен. Не просто сказать, а ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ.

Сделали специальную страничку для моего завтрашнего мероприятия - приходите со своими партнерами по бизнесу, вы не пожалеете! http://s781046.lpmotortest.com/

Тут вышло недоразумение, цена на мой субботний мастер-класс - 500 сом! Извиняюсь! Всех очень жду, будем РАЗБИРАТЬСЯ в этой теме!

Регистрация на мой мастер-класс производится по ссылке https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf3iT4ZLk9N4IwlIH1_p-Pw244CHGzBwtRkh3CGmGUtMN3YcQ/viewform

То, что очевидно для меня, не есть очевидно для других. Каждый допытывает и делает выводы на основе своей картины мира. Свой опыт + наблюдательность дает эту самую “очевидность”, но не все имеют ваш опыт и такую наблюдательность.

Поэтому, когда я даю консультации, и люди уходят такими благодарными, пишут мне благодарственные отзывы, я понимаю, что я что-то знаю. Я знаю далеко не все, только то, что провел через практический опыт.

Моя любимая тема сейчас - Свобода в бизнесе.

И я хотел бы ее раскрыть для вас в эту субботу у нас в офисе с 14:00 до 16:30.

Разберем на косточки:

- Операционное управление и стратегическое - в чем суть
- Каковы 10 функций владельца бизнеса
- Главный секрет резкого расширения
- Сколько стоит ваш час работы сейчас?
- Как стать визионером компании, а не умереть в операционке

Цена вопроса - 1000 сом
Кол-во мест - 15

👉🏻 Пишите мне в личку за билетом!

Кол-во ляпов и ошибок, и как это влияет на авторитет

Если кто-то работал под руководством ГРАМОТНОГО руководителя, может быть, сам того не осознавая, прочувствовал на себе, что руководителю просто нужно быть больше правым с своих ПРИКАЗАХ, нежели неправым.

Вот вам руководитель сказал сделать это и вы получили успех. Вы ему доверяете больше. Вот еще раз несколько раз он вас направил по работе и вы стали еще счастливее и способнее. И еще этот руководитель как человек растет, деликатен, неплохо воспитан, умеет слушать и слышать людей. А еще он умеет признавать свои ошибки, если он ошибся. И таких людей ценят, они на вес золота.

То же и самое относится к сотрудникам. Что мы, руководители, ценим в сотрудниках? То же самое:
1. Минимум ошибок и ляпов,
2. Наличия человеческих качеств “растет, деликатен, неплохо воспитан, умеет слушать и слышать людей”
3. Умение признавать свои ошибки

Когда у вас есть такие сотрудники, значит, и есть такой же руководитель.

Приятного воскресного дня!

Недавно летал в Москву, взял интервью у ОЧЕНЬ КРУТОЙ бизнес-вумен, Оксаны Лихачевой,
она является учредителем 3-х компаний:
▪️ Кадровое агентство Life Job 
▪️ Консалтинговая компания Trust Consulting 
▪️ Некоммерческая организация "Будущее без насилия и наркотиков"

▪️ Также является управляющей франшизой U2B "Упаковка для бизнеса"

Ее результаты:
От 20 сотрудников к 400 и построение холдинговой системы.

👉🏻 Смотреть тут https://www.youtube.com/watch?v=JTxhtmCFOvI&t=

🕐 Длительность - 25 минут

Вы руководитель, который должен выступать на собраниях, вдохновлять людей?
Тогда тебе точно нужно посмотреть это видео - это лучшее, что я видел в ютубе про публичное выступления!

https://www.youtube.com/watch?v=bi9L9rf4wl8

Сижу в аэропорту, должны были вылететь в 6:05 в Москву, но у погоды были другие планы.
В «Манасе» дубак.

Зачет «Аэрофлоту» - спустя 4 часа начали обеспечивать нас горячим чаем в зале ожидания, а сейчас уже пошло в ход основное питание.

Как только поднесли еду сразу же нашелся недовольный горластый человек. Видать, не надо было кормить 😂

О чем я буду вещать в своем видеоканале?

Постараюсь сделать его максимально полезным для вас и буду предельно честен - БЕЗ ПРИКРАС

👉🏻 https://instagram.com/p/BqKDLPrnOu1/

🚩 Дорогие предприниматели,
поддержите лайком и репостом 1-й юморной тизер канала 🎥 Антирутинавбизнесе

👉🏻 Смотреть тут https://instagram.com/p/BqE1n6UnT8D/

Будучи в Уфе, записал очень увлекательное интервью с исполнительным директором отеля "Татарстан", который растет от 70% по выручке в год на протяжении более 5 лет!

- А что если я поставлю директора, и его переманят?
- Как мотивировать исполнительного директора
- Каким должно быть взаимодействие между собственником и исполнительным директорм

👉🏻 Смотреть тут https://www.youtube.com/watch?v=0XHdPgZxtAU&feature=youtu.be

🚩 Для тех, с кем мы не дружим в инстаграмме, продублирую пост о том, что ровно 5 лет назад 25 октября мы начали свою деятельность 🎉🎉🎉

Да, нашему ребенку исполнилось 5 лет!

👉🏻 Подробнее в посте https://www.instagram.com/p/BpUJcdsnHs4/?utm_source=ig_web_options_share_sheet

КАК ПРОПИСАТЬ РЕГЛАМЕНТЫ РАБОТЫ КОМПАНИИ

Одна из функций владельца - это прописывать и утверждать регламенты работы компании.

Часто спрашивают - кто должен их писать и как это делать?

Пишет либо собственник, либо самый продуктивный сотрудник, а утверждает всегда собственник
📎
Ниже я прикреплю образец документа, мы его называем “Оргполитика” от слова “Организационная политика”. В ней вы увидите такие элементы, как:

1. Кому адресована
2. Название регламента
3. Когда была издана
4. Была ли она переиздана или это 1-й выпуск
5. Разъяснение почему этот регламент важен (предыстория)
6. Сам регламент, приводящий в порядок какую-то область деятельности
7. Кем разработана
8. Кем утверждена