АНТИРУТИНА В БИЗНЕСЕ - Петр Тен

Дело не в персонале, дело в системе.

Как собственнику выстроить такую систему найма, чтобы к вам попадали отборные кадры?

В последний раз в этом году я проведу свой 4-часовой мастер-класс на эту тему, мы их провели уже целых 3 потока.
??????Нас стали рекомендовать как никогда РАНЬШЕ, это классно, значит мы даем что-то по-настоящему ценное.

Достаточно тяжело добиться того, чтобы люди друг другу рекомендовали не iPhone’ы или последних “Мстителей”, а именно мастер-классы.
??????
Кто еще не был на моем мастер-классе по найму персонала, записывайтесь прямо сейчас по ссылке http://bit.ly/2VD3Rb7

Наконец-то вышел наш 3-й выпуск видеоблога АНТИРУТИНА В БИЗНЕСЕ https://www.youtube.com/watch?v=ppoPFBF1444&t=

В нем вы узнаете вкратце про:
▪️проведенный мастер-класс Петра Тен по найму персонала,
▪️представителя сообщества "Бизнес Молодости" Кыргызстана,
▪️Новейшую Технологию маркетинга «Туннели продаж»
▪️Вызовы в режиме реального времени

Благодарю за просмотр, не обделите меня вашим лайком и комментарием!

ПРО ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ

За последние 6 лет в бизнесе я потерял около 4-х команд - это были отделы продаж, основанные на холодных исходящих звонках. Кто сталкивался - знает, что это зрелище не совсем лицеприятное. Это когда вам раз 10 подряд откажут и вы должны взять себя в кулак и превратить этот 11-й или 15-й звонок в сделку. Это много стресса.

И это были герои, которые были способны убедить незнакомого собственника бизнеса проинвестировать 300-500$ в свое обучение ПО ТЕЛЕФОНУ, КАРЛ! Вы представляете всю драматичность ситуации?

Соответственно, выживал 1 из 10 тех, кто ОСМЕЛИЛСЯ выйти на стажировку. Так вот, какая бы у нас ни была ЧУДЕСНАЯ технология НАЙМА сотрудников, никто не отменял остальные отделы организации, а это маркетинговый отдел, отдел развития продуктов компании, которые были слабым звеном во всей этой цепи.

Когда бизнес правильно организован и отстроен, то каждое подразделение выполняет работу ЛЕГКО, оно требует минимум усилий, если конечно у вас есть четкие методики того, как ГАРАНТИРОВАННО и ПОШАГОВО добиться результата на той или иной должности в компании.

Ну так вот, любая функция организации ВАЖНА, не бывает не важных, они все составляют некий конвейерный поток!

А что такое управление? Это и есть ТО, как добиться того, чтобы ВСЕ ОТДЕЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ работали как плавный и слаженный поток. То как это сделать - это и есть ТО, чем мы занимаемся.

Скоро мы будем организовывать крупный форум по персоналу и управлению - так что ждите анонса!

Всем привет!

На днях я дал нашему отделу продаж задание, чтобы они провели исследование среди собственников компаний и выявили темы, которые им интересны БОЛЬШЕ всего.

Бой развязался между 2 темами - конкуренцией и безответственным персоналом. Что уж тут говорить, КОНКУРЕНЦИЯ это целый комплекс решений, а вот безответственный персонал - на эту тему можно использовать КОНКРЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ.

Для этого я проведу мастер-класс на свою любимую тему - ПЕРСОНАЛА - КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НАЙМА ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.

Тему раскупают как пирожки, цену мы решили сделать символическую, поэтому кому интересно разобраться и посмотреть на систему НАЙМА, то добро пожаловать!

?? Регистрация по ссылке http://bit.ly/2Fc7GK3

Всем доброй ночи!

? Забыл сказать - на днях мы запустили инстаграм эккаунт с результатами «До и После» обучения и внедрения инструментов Стратегического управления.

?? О них можете узнать тут http://instagram.com/antirutina.rezultaty

Теперь, когда эти инструменты в руках собственников компаний, остается лишь приложить свой талант, аналитическую способность и максимальную предприимчивость!

И все у них получится ✊?

Вот и подошел к концу 2018-й год! Подводя итоги уходящего года, хочется сказать, что он был полон взлетов и подъемов, но подъемов было намного больше!

Итак, что было сделано за год:

1. Набрал вес с 60 до 65 кг - бинго
2. Собран самый масштабный слет предпринимателей на 185 участников 24 августа 2018
3. Был зафиксирован самый рекордный чек на консалтинговый проект + Была рекордная конверсия с семинаров на дальнейшие услуги компании в 50%
4. Стал зарабатывать в 4 раза больше со всех источников дохода, чем год ранее
5. Отдохнул на Иссык-Куле 4 раза летом, что ВООБЩЕ не слыхано ранее - постигал философию отдыха
6. Принял решение стать спикером - выступил публично 9 раз и переборол страх, который охватывал меня последние 2 года
7. Стал бизнес-эдвайзером студенческой команды университета АДАМ в рамках проекта Enactus
8. Переехали в новый офис с высокими потолками на 148 квадратов и доступной парковкой
9. Запустил собственный VLOG #АНТИРУТИНАВБИЗНЕСЕ
10. Взялся за личный брендинг в соц. сетях - стали чаще узнавать на улице, мероприятиях, открылись двери, привилегии, пошли заявки на услуги

Если кто-то хотел узнать об основных трансформациях - о них всех я писал в предыдущих постах!

Год получился интересным и насыщенным! Следующий должен быть ну точно в раза 2 насыщеннее! Новые цели на 2019 год поставлю в начале января после празднества! Увидимся с вами в 2019-м году!

А вы уже записались на Зимний слет предпринимателей 15 декабря? http://slet.esto.kg

Почему мы решили провести слет предпринимателей?

Предпринимателям надоело слушать голую теорию о том, что инструменты бизнеса существуют, они хотят увидеть РЕЗУЛЬТАТЫ.

Как и надоело им слушать спикеров, которые начитавшись теории, умеют красиво это пересказать залу.

Им хочется инструментов, как это выглядет в жизни, и какие результаты люди получают, как и какие еще факторы сыграли важнейшую роль в прорыве человека.

Именно об этом будут 3 выступления, 4 спикера-предпринимателя, сделавшие мощный прорыв в бизнесе через системное управление в виде роста прибыли, свободного времени.

Они на своих примерах расскажут какие инструменты применяли и какой эффект это им дало.

Если вам надоело постоянно тушить пожары в своем бизнесе, работать за всех, постоянно что-то оптимизировать в своей работе, но в ответ получать постоянный геморрой, низкую прибыль и усталость, то приходите!
❗️
Отдаю от себя 2 билета со скидкой в 40%, пишите СРОЧНО в личку! Мероприятие через 2 дня!

ПОЧЕМУ МЫ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕМ МИЛЛИОНЫ

Недавно меня реально осенил тот факт, что мы не зарабатываем с вами миллионы по одной главной причине - они нам не нужны. Если бы они нам были по-настоящему НУЖНЫ, а под этим словом подразумевается ЖЕСТКАЯ ПОТРЕБНОСТЬ, КАК В КИСЛОРОДЕ, то они бы давно были у нас.

Я много раз слышал про финансовый закон “Организация будет зарабатывать ровно столько, сколько ей необходимо”, но только недавно понял это.
Наш уровень заработка определяется уровнем наших расходов. И чтобы начать зарабатывать больше, нужно вынудить себя на более высокие расходы, повысить свой уровень необходимости, так называемый.

Это та самая причина, почему люди, войдя в семейную жизнь, хотят они этого или нет, особенно касается мужчин, начинают зарабатывать БОЛЬШЕ, потому что теперь они ответственны не только за своих родных, но и за жену и детей.
У них нет другого выхода, и им ПРИХОДИТСЯ!

Но есть такие люди, которые настолько мотивированы своими целями, что недостижение их, является их перекрытием КИСЛОРОДА жизни - они не могут без них жить, и даже когда у них уже есть миллионы, они хотят МИЛЛИАРДЫ. Но нужно для себя по-настоящему решить ЗАЧЕМ этот миллиард им нужен. Не просто сказать, а ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ.

То, что очевидно для меня, не есть очевидно для других. Каждый допытывает и делает выводы на основе своей картины мира. Свой опыт + наблюдательность дает эту самую “очевидность”, но не все имеют ваш опыт и такую наблюдательность.

Поэтому, когда я даю консультации, и люди уходят такими благодарными, пишут мне благодарственные отзывы, я понимаю, что я что-то знаю. Я знаю далеко не все, только то, что провел через практический опыт.

Моя любимая тема сейчас - Свобода в бизнесе.

И я хотел бы ее раскрыть для вас в эту субботу у нас в офисе с 14:00 до 16:30.

Разберем на косточки:

- Операционное управление и стратегическое - в чем суть
- Каковы 10 функций владельца бизнеса
- Главный секрет резкого расширения
- Сколько стоит ваш час работы сейчас?
- Как стать визионером компании, а не умереть в операционке

Цена вопроса - 1000 сом
Кол-во мест - 15

?? Пишите мне в личку за билетом!

Кол-во ляпов и ошибок, и как это влияет на авторитет

Если кто-то работал под руководством ГРАМОТНОГО руководителя, может быть, сам того не осознавая, прочувствовал на себе, что руководителю просто нужно быть больше правым с своих ПРИКАЗАХ, нежели неправым.

Вот вам руководитель сказал сделать это и вы получили успех. Вы ему доверяете больше. Вот еще раз несколько раз он вас направил по работе и вы стали еще счастливее и способнее. И еще этот руководитель как человек растет, деликатен, неплохо воспитан, умеет слушать и слышать людей. А еще он умеет признавать свои ошибки, если он ошибся. И таких людей ценят, они на вес золота.

То же и самое относится к сотрудникам. Что мы, руководители, ценим в сотрудниках? То же самое:
1. Минимум ошибок и ляпов,
2. Наличия человеческих качеств “растет, деликатен, неплохо воспитан, умеет слушать и слышать людей”
3. Умение признавать свои ошибки

Когда у вас есть такие сотрудники, значит, и есть такой же руководитель.

Приятного воскресного дня!

Недавно летал в Москву, взял интервью у ОЧЕНЬ КРУТОЙ бизнес-вумен, Оксаны Лихачевой,
она является учредителем 3-х компаний:
▪️ Кадровое агентство Life Job 
▪️ Консалтинговая компания Trust Consulting 
▪️ Некоммерческая организация "Будущее без насилия и наркотиков"

▪️ Также является управляющей франшизой U2B "Упаковка для бизнеса"

Ее результаты:
От 20 сотрудников к 400 и построение холдинговой системы.

?? Смотреть тут https://www.youtube.com/watch?v=JTxhtmCFOvI&t=

? Длительность - 25 минут