Отправил сотрудников на обучение, они прошли и сказали, что все было классно. А где изменения?
😳Хотите вы этого или нет, но наступит тот момент, когда вы уже не сможете дать большего сотрудникам для их дальнейшего профессионального роста.
Вы, как собственник бизнеса, можете быть отличным производственником либо же продавцом, но при расширении этих компетенций будет недостаточно. И тут вы осознаете, что пришло время отправить некоторых ваших сотрудников на обучение.
Если это продакт-менеджер, как в нашем случае, то отправляете на курс по продакт-менеджменту. Если это главный маркетолог, то на курс по маркетингу.
И это нормально.Но нас, владельцев бизнеса, всегда гложит вопрос - кто должен платить за обучение и как сделать так, чтобы с этого был толк?
Опять же, есть разные виды обучений, такие как открытые общие семинары или узкоспециализированное обучение в виде курса или учебной программы.
Что касается открытых семинаров, то мы не посылаем туда сотрудников, так как это часто общие сведения на какую-то тему. Там нет глубины, нет сопровождения, соответственно и не жди результатов.
Но что касается учебных программ, то мы поступаем следующим образом:
1. Если обучение не превышает 10000 сом / рублей, то сотрудник платит за него сам. Если же больше, то 50% на 50%
Естественно все это обучение согласовывается с начальником этого сотрудника.
Если у сотрудника возникает возражение - почему он должен за это платить?Ну на это есть 2 причины:
1-я - пока человек не заплатит, он не ценит.
А во-вторых, все эти знания после увольнения с компании он забирает с собой, и тем самым его стоимость на рынке труда уже возросла
2. Что немаловажно, мы предупреждаем сотрудника заранее, что он должен сделать презентацию по пройденной программе коллегам и вышестоящему руководителю, чтобы они могли потом проконтролировать внедрение всех этих элементов - иначе все будет зря
Поэтому не посылайте сотрудников учиться за ваш счет - это неблагодарное дело. Это как решить за ребенка куда он будет поступать.
Тут важно, чтобы СОТРУДНИК взял ответственность за это и это была ЕГО инициатива, а не только ваша.
А как сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться, то для этого я заснял короткое видео
https://www.instagram.com/reel/CmWZp_dI644/?utm_source=ig_web_copy_link