ПРО ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ
За последние 6 лет в бизнесе я потерял около 4-х команд - это были отделы продаж, основанные на холодных исходящих звонках. Кто сталкивался - знает, что это зрелище не совсем лицеприятное. Это когда вам раз 10 подряд откажут и вы должны взять себя в кулак и превратить этот 11-й или 15-й звонок в сделку. Это много стресса.
И это были герои, которые были способны убедить незнакомого собственника бизнеса проинвестировать 300-500$ в свое обучение ПО ТЕЛЕФОНУ, КАРЛ! Вы представляете всю драматичность ситуации?
Соответственно, выживал 1 из 10 тех, кто ОСМЕЛИЛСЯ выйти на стажировку. Так вот, какая бы у нас ни была ЧУДЕСНАЯ технология НАЙМА сотрудников, никто не отменял остальные отделы организации, а это маркетинговый отдел, отдел развития продуктов компании, которые были слабым звеном во всей этой цепи.
Когда бизнес правильно организован и отстроен, то каждое подразделение выполняет работу ЛЕГКО, оно требует минимум усилий, если конечно у вас есть четкие методики того, как ГАРАНТИРОВАННО и ПОШАГОВО добиться результата на той или иной должности в компании.
Ну так вот, любая функция организации ВАЖНА, не бывает не важных, они все составляют некий конвейерный поток!
А что такое управление? Это и есть ТО, как добиться того, чтобы ВСЕ ОТДЕЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ работали как плавный и слаженный поток. То как это сделать - это и есть ТО, чем мы занимаемся.
Скоро мы будем организовывать крупный форум по персоналу и управлению - так что ждите анонса!
За последние 6 лет в бизнесе я потерял около 4-х команд - это были отделы продаж, основанные на холодных исходящих звонках. Кто сталкивался - знает, что это зрелище не совсем лицеприятное. Это когда вам раз 10 подряд откажут и вы должны взять себя в кулак и превратить этот 11-й или 15-й звонок в сделку. Это много стресса.
И это были герои, которые были способны убедить незнакомого собственника бизнеса проинвестировать 300-500$ в свое обучение ПО ТЕЛЕФОНУ, КАРЛ! Вы представляете всю драматичность ситуации?
Соответственно, выживал 1 из 10 тех, кто ОСМЕЛИЛСЯ выйти на стажировку. Так вот, какая бы у нас ни была ЧУДЕСНАЯ технология НАЙМА сотрудников, никто не отменял остальные отделы организации, а это маркетинговый отдел, отдел развития продуктов компании, которые были слабым звеном во всей этой цепи.
Когда бизнес правильно организован и отстроен, то каждое подразделение выполняет работу ЛЕГКО, оно требует минимум усилий, если конечно у вас есть четкие методики того, как ГАРАНТИРОВАННО и ПОШАГОВО добиться результата на той или иной должности в компании.
Ну так вот, любая функция организации ВАЖНА, не бывает не важных, они все составляют некий конвейерный поток!
А что такое управление? Это и есть ТО, как добиться того, чтобы ВСЕ ОТДЕЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ работали как плавный и слаженный поток. То как это сделать - это и есть ТО, чем мы занимаемся.
Скоро мы будем организовывать крупный форум по персоналу и управлению - так что ждите анонса!