Forward from: daniar amanaliev
Мне в чате этого канала @kenenbek задал интересный вопрос
@amanaliev Данияр, вы часто говорите об идее строительства города на Иссык-куле. И это очень крутая идея, даже потенциально, в отрыве от реальности. Но ведь там города и так есть (Чолпон-ата, Балыкчи, Каракол). В чем их принципиальные недостатки, на ваш взгляд? Ведь там уже есть хоть-никакая, но инфраструктура в виде дорог, бульваров, центрального отопления и водоснабжения. Зачем строить что-то с нуля, когда можно развивать уже имеющееся?
Это классный вопрос, который мы периодически обсуждаем. Большие города для нас точно не годятся, но, как вариант, это могло бы быть какое-нибудь село, которое уже имеет географический и юридический статус, имеет органы МСУ и потенциал приобрести следующий ранг статуса при увеличении количества проживающих людей. Это вполне возможный вариант будущего, если однажды объем инвестиций, которые мы сможем привлечь, окажется достаточным, чтобы выкупить каждый дом в селе. Для создания продукта, на который мы нацелились, а это, напомню, город для цифровых кочевников, нужна полная управляемость территорией. Такая, какую мы имеем на площадях наших коворкингов, к примеру. Только это позволяет нам осуществлять модерацию, без которой построение сообщества невозможно.
Представьте себе традиционный для Иссык-Куля пансионат, распроданный по кусочкам в виде коттеджей. Вы привозите группу сингапурских программистов, а из коттеджа, к примеру, вываливается пьяная публика, которая не хочет соблюдать общие правила. Или у вас в этом коттедже проживают члены ОПГ. Ну, или еще хуже - члены Правительства. А вы хотите развивать креативное сообщество, а у вас 50 коттеджей, которые принадлежат разным людям на правах частной собственности. И это уже третьи-четвертые владельцы имущества. Сохранять модерацию в этих условиях невозможно. Я это утверждаю, в том числе, как управляющий бизнес-центром
Сейчас именно такая ситуация складывается со многими новыми бизнес-центрами, которые изначально строятся с целью распродажи по кусочкам. Будущие собственники и их арендаторы скоро поймут, в чем отличие хороших и плохих бизнес-центров. Я знаю прилично выглядящие здания в Бишкеке, где в туалет надо брать с собой бумагу и мыло, потому что договориться об управляющей компании не получилось
Построение сообществ и команды, которая строит классное сообщество - очень интересная тема, главный предмет нашего научного изучения. К примеру, в ololo этим занимается профессиональный социолог Айганыш Исаева с оксфордским образованием, и у нас очень интересные дискуссии и выводы. Это и есть наш аналог кокаколовской формулы и то, что мы постоянно оттачиваем
@amanaliev Данияр, вы часто говорите об идее строительства города на Иссык-куле. И это очень крутая идея, даже потенциально, в отрыве от реальности. Но ведь там города и так есть (Чолпон-ата, Балыкчи, Каракол). В чем их принципиальные недостатки, на ваш взгляд? Ведь там уже есть хоть-никакая, но инфраструктура в виде дорог, бульваров, центрального отопления и водоснабжения. Зачем строить что-то с нуля, когда можно развивать уже имеющееся?
Это классный вопрос, который мы периодически обсуждаем. Большие города для нас точно не годятся, но, как вариант, это могло бы быть какое-нибудь село, которое уже имеет географический и юридический статус, имеет органы МСУ и потенциал приобрести следующий ранг статуса при увеличении количества проживающих людей. Это вполне возможный вариант будущего, если однажды объем инвестиций, которые мы сможем привлечь, окажется достаточным, чтобы выкупить каждый дом в селе. Для создания продукта, на который мы нацелились, а это, напомню, город для цифровых кочевников, нужна полная управляемость территорией. Такая, какую мы имеем на площадях наших коворкингов, к примеру. Только это позволяет нам осуществлять модерацию, без которой построение сообщества невозможно.
Представьте себе традиционный для Иссык-Куля пансионат, распроданный по кусочкам в виде коттеджей. Вы привозите группу сингапурских программистов, а из коттеджа, к примеру, вываливается пьяная публика, которая не хочет соблюдать общие правила. Или у вас в этом коттедже проживают члены ОПГ. Ну, или еще хуже - члены Правительства. А вы хотите развивать креативное сообщество, а у вас 50 коттеджей, которые принадлежат разным людям на правах частной собственности. И это уже третьи-четвертые владельцы имущества. Сохранять модерацию в этих условиях невозможно. Я это утверждаю, в том числе, как управляющий бизнес-центром
Сейчас именно такая ситуация складывается со многими новыми бизнес-центрами, которые изначально строятся с целью распродажи по кусочкам. Будущие собственники и их арендаторы скоро поймут, в чем отличие хороших и плохих бизнес-центров. Я знаю прилично выглядящие здания в Бишкеке, где в туалет надо брать с собой бумагу и мыло, потому что договориться об управляющей компании не получилось
Построение сообществ и команды, которая строит классное сообщество - очень интересная тема, главный предмет нашего научного изучения. К примеру, в ololo этим занимается профессиональный социолог Айганыш Исаева с оксфордским образованием, и у нас очень интересные дискуссии и выводы. Это и есть наш аналог кокаколовской формулы и то, что мы постоянно оттачиваем