Около 15 последних лет я болею за лондонский футбольный клуб Арсенал. Не фанатею, а именно болею - сопереживаю, читаю новости, изучаю слухи. И больше никакие клубы меня особо не интересуют. Мне нравится красивый футбол, но Арсенал - это клуб, который я выбрал за его философию. Лучше всего эти ценности отражает легендарный тренер Арсенала с удивительно подходящим именем Арсен Венгер. Он пришел в клуб в качестве первого иностранного тренера в Англии в 1996 году и проработал 22 года (рекорд чемпионата), пробив тропинку для огромного количества следующих иностранных тренеров
Арсен - потрясающий человек, образцовый джентльмен и громадный философ. Из его интервью я извлекаю множество инсайтов. Например, в описании ololo мы часто пишем, что хотим поменять лайфстайл в нашей стране. Это отсылка к его комментариям о террористических атаках на Париж, он заставил меня тогда глубоко задуматься о важности образа жизни. По словам Арсена, террористы атаковали в 2015 году именно те локации, которые больше всего отражают образ жизни парижан, они хотели его изменить навсегда. И я понял, что наш образ жизни в Кыргызстане уже такой, каким террористы хотели сделать Париж. Это надо менять
На днях нарвался на другое его интервью (https://www.youtube.com/watch?v=P53N81p5yoU&t=10s), где он рассуждает о том, как интегрировал молодых игроков в свою команду (это всегда риск и всегда влечет потери очков, но без участия во взрослых играх талант никогда не раскроется). Арсен говорит, что вместе со своим штабом пытался понять, как определить в игроках возраста 16-20 лет потенциал стать великим игроком. И главный фактор, как они вычислили, это не интенсивность мотивации (вдохновленность, эгегейность, энтузиазм), а ее устойчивость, которую он определил как СПОСОБНОСТЬ СОПРОТИВЛЯТЬСЯ РАЗОЧАРОВАНИЯМ. Мне кажется, это именно то качество, в отсутствии которых я часто обвиняю новое поколение. Недавно ушедший коллега сказал, что ему просто стало скучно, захотелось новых задач, роста. И вот это часто наблюдаю в своей очень молодой и талантливой команде. Когда трудности воспринимают как повод для поиска других задач, когда трудное интересно выполнить один раз, а потом уже неинтересно, когда постоянно нужно внешнее одобрение. Интенсивная мотивация напоминает мне фразу из первого сезона "Мира дикого Запада": "У бурных чувств неистовый конец" (это из "Ромео и Джульетты", кстати). Поэтому что я больше всего хотел бы передать своим молодым друзьям - это выносливость мотивации - когда продолжаешь идти, ведомый внутренним компасом и ценностями. Даже когда тебя не то что не хвалят, а даже ставят палки в колеса. Когда трудности воспринимаются как возможность для роста. Когда знаешь, что каждый поступок - это начало или усиление привычки, а значит каждая капитуляция увеличивает вероятность следующей капитуляции
Арсенал в момент его прихода был не в лучшей форме - 5 лет не становился чемпионом. Уже на второй сезон под руководством Венгера клуб стал чемпионом и доминировал в чемпионате Англии до 2004 года. Затем Арсен согласился с советом директоров, что для будущего клуба важно построить новый стадион (вместо 38000 мест на новом - 60000). Это означало долговую яму для клуба и необходимость продавать лучших футболистов, заменяя их на талантливую недорогую молодежь. А в это время Абрамович купил Челси и начал в него неистово инвестировать, арабы купили Манчестер Сити и обогнали Абрамовича и т.д. Футбол изменился - в него стали вливать деньги те, кто не нуждался в возврате инвестиций, а удовлетворял свое эго
Арсен остался верен своим ценностям - Арсенал остался клубом, который тратил только заработанное. Каково было тренеру, который создал единственную в истории английского чемпионата Непобедимую в сезоне 2003-04 команду, а потом был вынужден нацеливаться хотя бы на 4 место? Как бы выдержал это человек, способный только на интенсивную мотивацию? Думаю, Арсен Венгер - единственный человек в мире, с кем я мечтал бы поужинать
Прочитал недавно книгу "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк, очень вам рекомендую
Арсен - потрясающий человек, образцовый джентльмен и громадный философ. Из его интервью я извлекаю множество инсайтов. Например, в описании ololo мы часто пишем, что хотим поменять лайфстайл в нашей стране. Это отсылка к его комментариям о террористических атаках на Париж, он заставил меня тогда глубоко задуматься о важности образа жизни. По словам Арсена, террористы атаковали в 2015 году именно те локации, которые больше всего отражают образ жизни парижан, они хотели его изменить навсегда. И я понял, что наш образ жизни в Кыргызстане уже такой, каким террористы хотели сделать Париж. Это надо менять
На днях нарвался на другое его интервью (https://www.youtube.com/watch?v=P53N81p5yoU&t=10s), где он рассуждает о том, как интегрировал молодых игроков в свою команду (это всегда риск и всегда влечет потери очков, но без участия во взрослых играх талант никогда не раскроется). Арсен говорит, что вместе со своим штабом пытался понять, как определить в игроках возраста 16-20 лет потенциал стать великим игроком. И главный фактор, как они вычислили, это не интенсивность мотивации (вдохновленность, эгегейность, энтузиазм), а ее устойчивость, которую он определил как СПОСОБНОСТЬ СОПРОТИВЛЯТЬСЯ РАЗОЧАРОВАНИЯМ. Мне кажется, это именно то качество, в отсутствии которых я часто обвиняю новое поколение. Недавно ушедший коллега сказал, что ему просто стало скучно, захотелось новых задач, роста. И вот это часто наблюдаю в своей очень молодой и талантливой команде. Когда трудности воспринимают как повод для поиска других задач, когда трудное интересно выполнить один раз, а потом уже неинтересно, когда постоянно нужно внешнее одобрение. Интенсивная мотивация напоминает мне фразу из первого сезона "Мира дикого Запада": "У бурных чувств неистовый конец" (это из "Ромео и Джульетты", кстати). Поэтому что я больше всего хотел бы передать своим молодым друзьям - это выносливость мотивации - когда продолжаешь идти, ведомый внутренним компасом и ценностями. Даже когда тебя не то что не хвалят, а даже ставят палки в колеса. Когда трудности воспринимаются как возможность для роста. Когда знаешь, что каждый поступок - это начало или усиление привычки, а значит каждая капитуляция увеличивает вероятность следующей капитуляции
Арсенал в момент его прихода был не в лучшей форме - 5 лет не становился чемпионом. Уже на второй сезон под руководством Венгера клуб стал чемпионом и доминировал в чемпионате Англии до 2004 года. Затем Арсен согласился с советом директоров, что для будущего клуба важно построить новый стадион (вместо 38000 мест на новом - 60000). Это означало долговую яму для клуба и необходимость продавать лучших футболистов, заменяя их на талантливую недорогую молодежь. А в это время Абрамович купил Челси и начал в него неистово инвестировать, арабы купили Манчестер Сити и обогнали Абрамовича и т.д. Футбол изменился - в него стали вливать деньги те, кто не нуждался в возврате инвестиций, а удовлетворял свое эго
Арсен остался верен своим ценностям - Арсенал остался клубом, который тратил только заработанное. Каково было тренеру, который создал единственную в истории английского чемпионата Непобедимую в сезоне 2003-04 команду, а потом был вынужден нацеливаться хотя бы на 4 место? Как бы выдержал это человек, способный только на интенсивную мотивацию? Думаю, Арсен Венгер - единственный человек в мире, с кем я мечтал бы поужинать
Прочитал недавно книгу "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк, очень вам рекомендую