Куда идти продакт- и проджект-менеджерам для успешной карьеры в стартап или корпорацию 🕵️
Сегодня мы затронем очень важную тему для тек, кто работает продакт- и проджект-менеджером. И привести доводы куда лучше идти работать в стартап или корпорацию.
❓ Кто такие проджект и продакт менеджеры и чем они занимаются
Проджект-менеджер и продакт-менеджер — это две разные роли в управлении проектами и продуктами.
Разница между этими ролями заключается в том, что проджект-менеджер управляет временными проектами с конкретными задачами и сроками, в то время как продакт-менеджер управляет продуктом или услугой на протяжении всего его жизненного цикла, определяя его стратегию и развитие.
В некоторых компаниях названия и обязанности могут пересекаться или размываться, но в большинстве случаев эти две роли имеют разные функции и задачи в организации.
🏢 Особенности корпорации
➕ В корпорациях четко определены обязанности и структура. Все делится на узкие задачи и отделы. Это упрощает понимание ролей, но может замедлить процессы.
➕ Корпорации могут участвовать в глобальных проектах с большими бюджетами, чего стартапы не могут себе позволить.
➕ Корпорации приветствуют новичков без опыта, предоставляя обучение и допуская небольшие ошибки.
➕ Корпорации имеют формальные требования, такие как дресс-код и лояльность к компании.
➕ Предоставляются корпоративные бонусы.
➖ Решения принимаются медленно из-за бюрократии и ожидания освобождения ресурсов. Много бумажной работы, возможность имитации активности.
➖ Сложно оценить ситуацию, так как много подразделений. Проджект не всегда видит ход выполнения задачи. Возможна потеря нюансов.
➖ Личные достижения растворяются в команде. Вклад каждого члена не всегда виден, как при успехе, так и при провале.
🏠 Особенности стартапов
➕ Решения принимаются быстро, без длительных согласований, но быстрые решения могут иметь негативные последствия, включая увольнение.
➕ Виден вклад каждого сотрудника из-за небольшой команды, что способствует поощрениям за усердный труд.
➕ Есть возможность быстрого карьерного роста, особенно в быстроразвивающихся стартапах, где ценят универсальность.
➖ В стартапах ожидается разносторонность. Надо готовиться к различным задачам, даже непрофильным, так как маленькая команда делает всё.
➖ В стартапах сложно начать без опыта. Необходимо сразу решать прикладные задачи и достигать результатов в ограниченные сроки.
❓ Как менеджеру выстроить карьерный путь
1. Можно начать в корпорации. Вы сможете развиваться линейно и стабильно, меняя при необходимости.
2. Можно начать работать в стартапе, но вам нужно подготовиться к интенсивной работе и быстрому обучению.
3. Можете получить опыт и в корпорации, и в стартапе, начиная с корпорации, где можно учиться, и затем перейти в стартап для дополнительных знаний.
Что думаете вы? Поделитесь своим мнением в комментариях 👇
Сегодня мы затронем очень важную тему для тек, кто работает продакт- и проджект-менеджером. И привести доводы куда лучше идти работать в стартап или корпорацию.
❓ Кто такие проджект и продакт менеджеры и чем они занимаются
Проджект-менеджер и продакт-менеджер — это две разные роли в управлении проектами и продуктами.
Разница между этими ролями заключается в том, что проджект-менеджер управляет временными проектами с конкретными задачами и сроками, в то время как продакт-менеджер управляет продуктом или услугой на протяжении всего его жизненного цикла, определяя его стратегию и развитие.
В некоторых компаниях названия и обязанности могут пересекаться или размываться, но в большинстве случаев эти две роли имеют разные функции и задачи в организации.
🏢 Особенности корпорации
➕ В корпорациях четко определены обязанности и структура. Все делится на узкие задачи и отделы. Это упрощает понимание ролей, но может замедлить процессы.
➕ Корпорации могут участвовать в глобальных проектах с большими бюджетами, чего стартапы не могут себе позволить.
➕ Корпорации приветствуют новичков без опыта, предоставляя обучение и допуская небольшие ошибки.
➕ Корпорации имеют формальные требования, такие как дресс-код и лояльность к компании.
➕ Предоставляются корпоративные бонусы.
➖ Решения принимаются медленно из-за бюрократии и ожидания освобождения ресурсов. Много бумажной работы, возможность имитации активности.
➖ Сложно оценить ситуацию, так как много подразделений. Проджект не всегда видит ход выполнения задачи. Возможна потеря нюансов.
➖ Личные достижения растворяются в команде. Вклад каждого члена не всегда виден, как при успехе, так и при провале.
🏠 Особенности стартапов
➕ Решения принимаются быстро, без длительных согласований, но быстрые решения могут иметь негативные последствия, включая увольнение.
➕ Виден вклад каждого сотрудника из-за небольшой команды, что способствует поощрениям за усердный труд.
➕ Есть возможность быстрого карьерного роста, особенно в быстроразвивающихся стартапах, где ценят универсальность.
➖ В стартапах ожидается разносторонность. Надо готовиться к различным задачам, даже непрофильным, так как маленькая команда делает всё.
➖ В стартапах сложно начать без опыта. Необходимо сразу решать прикладные задачи и достигать результатов в ограниченные сроки.
❓ Как менеджеру выстроить карьерный путь
1. Можно начать в корпорации. Вы сможете развиваться линейно и стабильно, меняя при необходимости.
2. Можно начать работать в стартапе, но вам нужно подготовиться к интенсивной работе и быстрому обучению.
3. Можете получить опыт и в корпорации, и в стартапе, начиная с корпорации, где можно учиться, и затем перейти в стартап для дополнительных знаний.
Что думаете вы? Поделитесь своим мнением в комментариях 👇