АНТИРУТИНА В БИЗНЕСЕ - Петр Тен

@antirutina Yoqdi 0

Территория собственников бизнеса - канал об автоматизации бизнеса - конкретно, местами жёстко и только по делу. Автор - @tenp88
Kanal hududi va tili
Qirg‘iziston, Rus tili


Muallifga yozish
Kanalning hududi
Qirg‘iziston
Kanal tili
Rus tili
Kategoriya
Biznes va startaplar
Indeksga qo‘shilgan
18.08.2018 18:20
reklama
SearcheeBot
Telegram-каналлар оламидаги сизнинг йўлбошчингиз.
Telegram Analytics
TGStat хизмати янгиликларидан бохабар бўлиш учун обуна бўл!
TGStat Bot
Telegram'дан чиқмай туриб каналлар статистикасини олиш
146
ta obunachilar
~0
1 ta e’lon qamrovi
~4
kunlik qamrov
N/A
bir kundagi e’lonlar
N/A
ERR %
0
iqtibos olish indeksi
So‘nggi e’lonlar
O‘chirilgan e’lonlar
Eslovlar bilan
Repostlar
Как часто проверяете email почту?
Опрос
  • Несколько раз в день
  • 1 раз в день
  • 1 раз в несколько дней
  • Очень редко
  • Не читаю почту вообще
21 голосов
ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДОХОДА ПОСЛЕ КАРАНТИНА

Сегодня подготовил для вас пошаговый план по восстановлению дохода после карантина.

Эта инструкция подойдет для любого малого и среднего бизнеса, который не зависит от нескольких заказчиков. Она вбирает в себя инструменты стратегического маркетинга, продаж и финансов.

Просто следуйте этим шагам последовательно и вы должны начать быстрее восстанавливать доход, а то и зарабатывать БОЛЬШЕ

Скачайте инструкцию по кнопке снизу 👇🏻👇🏻👇🏻
To‘liq o‘qish
ЖДИТЕ БОЛЬШЕ ВИДЕО

Исходя из нашего плана по стратегическому маркетингу, увеличиваем ключевые каналы коммуникации с вами.

На днях запускаем email-рассылку, а также полезные видео на конкретные вопросы от вас.

В неделю планируем вещать по 2 видео, у вас есть возможность задать свои вопросы, только просьба их писать конкретнее, указывая условия, чтобы я мог более точечно на них ответить.

Чтобы задать вопрос, пройдите по ссылке снизу 👇🏻
To‘liq o‘qish
ВЫПОЛНИЛИ ПЛАН В МАЕ?

За последние 3 года общался с таким большим количеством предпринимателей, они сидели на диагностиках и одна из самых слабых их точек, помимо стратегического управления, был показатель планирования.

У большинства из них отсутствуют планы продаж, не говоря уже о недельных и ежедневных. А у тех, у кого они существуют, про них периодически забывают сами собственник. Да ладно с этим отделом продаж, а что касается других отделов - бухгалтерии, отдела персонала, маркетинга, производства, логистики и т. д.?

Когда нет планов, нет четких установок для сотрудников, вы никак не оцениваете их работу, да и у них непонимание - что же им нужно делать. Получается, что НИКТО не знает что нужно КОНКРЕТНО сделать, люди просто приходят, просто что-то делают, чтобы им платили зарплату.

Вдохните жизнь в свою компанию, поставьте им план - это четкая цифра или список конкретных задач с метриками выполнения, чтобы можно было оценить уровень достижения.

Будь это кол-во сотрудников, выполнивших план, объем продаж, % текучести, стоимость привлечения клиента, кол-во отгруженного товара и т. д.

Каждому отделу вы выдаете общий план, а он уже расписывает его методы достижения. Как говорится, я укажу тебе на дверь, но войти в нее ты должен сам.

📎 Прикрепил к посту ссылку на генеральный план недели. Берите, пользуйтесь, и будет вам счастье!
To‘liq o‘qish
БИЗНЕС И ГОРЫ 🏔

Кто подписан на мой инстаграм, заметил, что я в последнее время стал частенько ходить в горы - не просто там поесть, а активно хожу в походы. Когда-то было совсем не так - я ненавидел ходить в горы.

Причина - я не мог СОЗЕРЦАТЬ дух природы, для меня горы ассоциировались с постоянной жаждой питья, жарой, изнурительной физической нагрузкой. Я не получал КАЙФА.

И знаете что, я заметил, что слишком много времени мое внимание было направлено под ноги. Я постоянно ходил с опущенной головой вниз, чтобы не оступиться.

И лишь по достижению пункта назначения я мог любоваться местом, но никак не в процессе ходьбы. И получается, что 90% времени я не кайфовал, и, конечно, я не был исключением.

В этом и дело, что когда мы, как собственники бизнеса, 90% времени занимаемся тушением пожаров и переделкой работы за своих сотрудников, мы «смотрим под ноги», мы НЕ КАЙФУЕМ. Это не наше предназначение. Наша работа это ОПРЕДЕЛЯТЬ ПУНКТ НАЗНАЧЕНИЯ и СОЗЕРЦАТЬ его процесс, приподняв голову вверх, чтобы принимать СТРАТЕГИЧЕСКИ важные решения. ДАЛЬНОВИДНОСТЬ - вот он конек собственника бизнеса.

Давайте наслаждаться жизнью, господа, она очень быстротечна. Если вы когда-то рискнули открыть бизнес и он до сих пор жив, вы заслуживаете ЛУЧШЕГО, чем то, что вы имеете.

Хотите тоже как я, появляться в офисе лишь на 6 часов в неделю, иметь полный контроль бизнеса и растущие дивиденды?

👉🏻 Посмотрите бесплатный видеотренинг о том, как вы можете прийти к этому состоянию https://bit.ly/37fOKYD
To‘liq o‘qish
ГДЕ ДЕНЬГИ?

Все это время я наблюдал, как собственники бизнеса красуются своими оборотами и называют их с такой уверенностью, как будто это ключевой показатель бизнеса.

Сегодня важно увеличивать не просто оборот, а маржинальность товаров/услуг. Можно увеличить оборот в 2 раза и во столько же раз сопутствующие расходы, и на руки вы получаете одну и ту же сумму. Кто не разбирается в финансах, этого даже не видит, а таких бизнесменов я видал - БОЛЬШИНСТВО.

Например, вы обычно продавали товаров на 10 миллионов в месяц, а расходы составляли 9 миллион, итого прибыль - 1 миллион.

Вдруг вы решили объявить скидочные акции и продали на 20 миллионов, но при
том расходы составили 19 миллионов. И ваша прибыль снова 1 миллион. Конечно, это бывает логичным, если у вас товарный бизнес и необходимо избавиться от остатков или же наступил кризис и вы хотите хоть как-то отработать зарплаты, чтобы удержать персонал. В других случаях - нет.

А теперь вы поумнели и решили проанализировать ценовую политику, где-то повысить цены на менее чувствительные товары, снизить себестоимость на закуп сырья, найдя еще поставщиков, получать оплаты безналичным расчетом, чтобы платить меньше налогов, делать поменьше скидок, донеся до продавцов падения маржинальности, завязав их комиссию не на прямом обороте, а на марже.

И таким вот образом, вы подняли свою маржинальность хотя бы на 10-20%, но прибыль у вас разом увеличивается с 1 миллиона до 1,5. Как вам, лишние 500,000 сом не лежат же на дороге?
To‘liq o‘qish
Не знаю как вы, но я предпочитаю вести все свои заметки, записи в компьютере и телефоне, чтобы быстро их находить через функцию “поиска”, а также основная проблема бумажных носителей это их вероятность утери.

Несколько лет назад я задумался о том, как же прописать план действий или стратегию маркетинга, но чтобы я видел это все системно, как будто на листе бумаги.

Текстом-то этого не сделать. И тут на помощь пришла технология “Интеллектуальных карт” (MindMap).

Недавно составил схему стратегического маркетинга, рекомендую из всех сервисов, которые имеются на рынке, Mindmeister - приятный дизайн, весь необходимый функционал и все делается на очень интуитивном уровне.

Начните ею пользоваться, там даже есть бесплатный режим - https://www.mindmeister.com/

Пример нашей стратегии маркетинга снизу 👇🏻👇🏻👇🏻
👍🏻 6
To‘liq o‘qish
Если послушать некоторых влиятельных бизнесменов, то можно услышать следующее: в кризис сам собственник должен взять на себя ручное управление компанией, даже если у него есть операционный директор.

Стоит ли этого делать?

Ответ получите в занимательном интервью экс-генерального директора Audi Москва и основателя Visotsky Consulting International

👇🏻👇🏻👇🏻
https://www.youtube.com/watch?v=I__iG-t8320&list=RDCMUCZlFmJ-8aj_wch2T2CWoe8w&start_radio=1&t=208
To‘liq o‘qish
Как восстановить компанию после карантина? Каков главный рычаг восстановления дохода?

Управление! Грамотное и стратегическое! Не построенное на панике и домыслах. Системное.

👉🏻 Подробнее об этом тут https://bit.ly/2WOQft0
До конца мая в Кыргызстане откроются вещевые рынки, театры и даже кафе, рассчитанные не более чем на 50 человек.

В одной наглядной инфографике редакция ИА “Sputnik Кыргызстан” собрали полный список организаций, которые возобновят работу к лету.

👉🏻 Смотреть по ссылке
https://ru.sputnik.kg/infographics/20200519/1048360216/kyrgyzstan-koronavirus-rabota-otkrytie-kafe-transport-rynok.html
To‘liq o‘qish
Когда собственник бизнеса является ЕДИНСТВЕННЫМ руководителем в компании, это очень опасное состояние.
У такой компании нет будущего, если вы, конечно, не стартап.

- Где же брать руководителей
- Как выявить руководящий потенциал в сотруднике?
- Важность резерва руководителей в кризис

🗓 Сегодня в 17:00
🗣 Антон Шаповал
Тема “Резерв руководителей"

👉🏻 Регистрация по ссылке https://link.webinar.fm/live/direc102/rezerv

❗️ Только для тех, кто прошел модули “Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе” и далее
👍🏻 2
To‘liq o‘qish
Почему одни компании остаются маленькими, когда как другие резко растут?

По такой же аналогии можно задаться вопросом: Почему одни страны богатые, а другие бедные?

Я уверен, что многие из нас задаются вопросом - как развивать компанию быстрее.
Но вот рычаг никак не нащупали. Значит, мы, как и многие бедные страны, копаем НЕ ТАМ.

Посмотреть видео по ссылке 👇🏻
https://www.youtube.com/watch?v=odqbNGMrgTg
👍🏻 2
To‘liq o‘qish
В КРИЗИС РЕШАЕТ ПРОДУКТ

Кто-то говорил, что в кризис вам нужно снова стать стартапером, посмотреть на бизнес так, как будто вы его только начинаете.

Буквально это понимать, конечно, было бы некорректно, но нужно учесть один очень важный фактор - спрос на ваши товары или услуги. И тут, в зависимости от вашей ниши нужно уже лавировать между тем, что люди готовы покупать и тем, продажи чего сильно упали.

❗️ По мне, как очень важно не спутать спрос, основанный на панике, который имел место в период активной самоизоляции в марте и апреле, и нынешней ситуацией. Сейчас все-таки все стабилизируется и спрос может восстановиться на те или иные продукты.

Думаю, что начиная с этой недели уже можно проводить опросы у ваших клиентов, и они будут уже приближены к действительности, чтобы вы не промазали.

И второе, очень важно, чтобы вы находились в постоянном поиске создания уникальности вашей продукции, которая бы пользовалась спросом - функция стратегического маркетинга - важнейшая функция собственника.

Вот она формула повышения прибыльности бизнеса, исходя из продуктовой матрицы 👇🏻👇🏻
To‘liq o‘qish
ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ ⚒

Пока многие из нас все равно не уверены в завтрашнем дне, так как ситуация постоянно меняется, предлагаю вам успокоить нервы и взглянуть на историю становления холдинга Аскара Салымбекова.

Когда-то я считал его скучным и консервативным, но этот видеорепортаж поменял мое мнение о нем.

🥈 По одному из рейтингов, он является 2-м самым богатым человеком в стране.

Интервью получилось максимально открытое и искреннее.

👉🏻 Посмотреть 🎥 можно здесь https://www.youtube.com/watch?v=VYhDfXjzgrk

Приятного просмотра!
👍🏻 5
👎🏻
To‘liq o‘qish
Опыт соседей и статистика последствий коронавируса на бизнес

Подготовил для вас подборку аналитического и рекомендательного характера, чтобы было понятно ЧЕГО ОЖИДАТЬ на местном рынке.

Статистика об изменении спроса на товары и услуги в России - https://texterra.ru/blog/ne-ochen-to-i-khotelos-kak-izolyatsiya-proverila-istinnost-nashikh-potrebnostey.html

Как спасти туризм в Казахстане? Возможно, перенять опыт Китая - https://forbes.kz/finances/markets/kak_spasti_turizm_v_kazahstane_vozmojno_perenyat_opyit_kitaya/

Как продавать квартиры в новостройках в кризис? - https://forbes.kz/blogs/blogsid_223698
👍🏻 3
👎🏻
To‘liq o‘qish
Во сколько вам удобно смотреть вебинар по будням?
Опрос
  • 10:00 - 11:30
  • 13:00 - 14:30
  • 15:00 - 16:30
  • 17:00 - 18:30
  • 19:00 - 20:30
18 голосов
🚩 Сегодня провел наш 3-й рекордный по посещаемости вебинар на 43 человека. В первом было всего лишь 12 человек.

И да, сегодня я впервые уложился в тайминг(время).

Чтобы еще большее количество дошло до вебинара, хотел спросить у вас о самом удобном времени для просмотра вебинаров 👇🏻
Завтра во вторник проведу свой 3-й в жизни 1,5-часовой вебинар на тему:

Как бизнесу восстановить доход после карантина, когда клиенты отказываются покупать

В программе:

1️⃣ Кризис - что о нем нужно знать предпринимателям?
2️⃣ Сколько бюджета выделять на рекламу, что продвигать?
3️⃣ Приоритетные статьи расходов - куда направлять финансы?
4️⃣ Самый главный рычаг роста дохода
5️⃣ Стратегия или тактика в кризис?

📅 5 мая в 17:00

❗ Записи не будет🙅‍♂️🎥 Слайды высылаться тоже никому не будут!
Выиграют только те, кто будет там! Я буду вознагрждать только тех, кому это по-настоящему важно!

Регистрируйтесь по ссылке https://bit.ly/35tFMpH
To‘liq o‘qish
Сейчас многих предпринимателей волнует вопрос пропусков для сотрудников, а также расписание общественного транспорта.

Касательно пропусков, судя по опросам наших клиентов, они получают много отказов от комендатуры. Напоминаю, что запрос на пропуск осуществляется на сайте http://1312.tunduk.kg

Что касается общественного транспорта, привожу цитату от передового информационного агентства страны.

БИШКЕК, 3 мая — Sputnik.

С 11 мая общественный транспорт, кроме маршрутных микроавтобусов, будет курсировать по Бишкеку с 7 утра до 8 вечера. Об этом сообщает пресс-служба муниципалитета.
👍🏻 5
To‘liq o‘qish
Спасибо за ваши ответы в опросе. Все-таки большую часть из вас в данный переходный период кризиса волнует генерация дохода - маркетинг и продажи.

Вполне логично, ведь большая часть компаний была закрыта, а расходы некоторые шли.

Мы тоже сейчас активно работаем над своей продуктовой линейкой и маркетингом, чтобы решения для клиентов были более быстрыми по времени и действенными по результату. Это и есть определения слова “Эффективность”.

Мы тут провели недавно статистику 📊 клиентов на консалтинге и были рады, что те компании, которые завершили проект, получили обалденные результаты.

В среднем это снижение на 58% своего присутствия на работе, рост среднего дохода на 49%. Цифры радуют.

Для тех, кто еще не получал наши услуги, есть отличная возможность познакомиться с нами. Нашим партнером по франшизе Антоном Шаповалом был разработан легкий онлайн-курс по системному управлению бизнесом с проверками заданий.

Я его в данный момент прохожу и хотел заметить, что он даст вам ОТЛИЧНОЕ понимание по тому, почему некоторые компании НИКОГДА не станут крупными.

👉 Стоимость курса символическая, пройдите по ссылке, в кризис это просто золото - https://bit.ly/2zRDp4r

Ждите новостей по маркетингу и продажам, а также эфиров и вебинаров!
To‘liq o‘qish