Daniiar.Emil dan repost
Сегодня прошел урок по "НеФинансисту" для владельцев МСБ.
Пока начну писать, какие произошли результаты среди участников, хотел отметить, что к нам присоединился новый член в команды спикеров исполнительный директор J&J Investment Адилет Кадырбеков. Он и его команда привлекали инвестиции для крупных компаний в малые и средние ГЭС в КР, горнорудные компании, также привлекали иностранные инвестиции в проект NOVOTEL Bishkek.
Сегодня тема была построение финансовой модели и воронка продаж, но перед тем как переходить на урок, мы разбирали практикующие задания, которые участники должны были выполнить в течении недели. На данный момент мы внедрили простую систему мониторинга за результатами и динамикой роста наших участников путем системой канбан. Она позволяет нам смотреть в каком процессе сейчас находится наш участник и как вообще он понял занятие. Перед тем как им давать домашнее задание в виде канбан доски, мы изначально со спикерами размельчили "большого слона" на более детальные и понятливые куски, чтобы им было просто "проглатывать" в течении одной недели.
На данном уроке проходили верхнюю часть финансовой модели - воронку продажи. Изучали ее природу и как можно на нее влиять и контролировать процессы, а также как из нее извлекать данные. Вдобавок, наши некоторые участники поняли, что их данный новые бизнес-проекты убыточные и что в таком ситуации у них будет большой минус, если ничего не предпринять. Они поняли, что их маржа должна была превышать их постоянные расходы, либо постояннку превратить в переменные, либо увеличить продажи и существенно повлиять на воронку продаж, чтобы выйти на точку безубыточности. Для них это было большим инсайтом и живым примером, как данные помогли нашим участникам не попасть в банкротство.
А вот и фото с самой системы:
Пока начну писать, какие произошли результаты среди участников, хотел отметить, что к нам присоединился новый член в команды спикеров исполнительный директор J&J Investment Адилет Кадырбеков. Он и его команда привлекали инвестиции для крупных компаний в малые и средние ГЭС в КР, горнорудные компании, также привлекали иностранные инвестиции в проект NOVOTEL Bishkek.
Сегодня тема была построение финансовой модели и воронка продаж, но перед тем как переходить на урок, мы разбирали практикующие задания, которые участники должны были выполнить в течении недели. На данный момент мы внедрили простую систему мониторинга за результатами и динамикой роста наших участников путем системой канбан. Она позволяет нам смотреть в каком процессе сейчас находится наш участник и как вообще он понял занятие. Перед тем как им давать домашнее задание в виде канбан доски, мы изначально со спикерами размельчили "большого слона" на более детальные и понятливые куски, чтобы им было просто "проглатывать" в течении одной недели.
На данном уроке проходили верхнюю часть финансовой модели - воронку продажи. Изучали ее природу и как можно на нее влиять и контролировать процессы, а также как из нее извлекать данные. Вдобавок, наши некоторые участники поняли, что их данный новые бизнес-проекты убыточные и что в таком ситуации у них будет большой минус, если ничего не предпринять. Они поняли, что их маржа должна была превышать их постоянные расходы, либо постояннку превратить в переменные, либо увеличить продажи и существенно повлиять на воронку продаж, чтобы выйти на точку безубыточности. Для них это было большим инсайтом и живым примером, как данные помогли нашим участникам не попасть в банкротство.
А вот и фото с самой системы: