adeleaidin | IT & Business

Когда ты ведёшь соцсети, у людей всё равно складывается какая-то одна картинка о тебе. (впрочем, без соцсетей тоже самое)

У меня, например, это часто что-то вроде: яркая, красивая, умная, много путешествует, ходит на мероприятия, у неё всё хорошо и вообще она, наверное, довольно избалованная.

И я понимаю, откуда это берётся. Я сама эту картинку создаю.

Яркие волосы, одежда, мероприятия, поездки — всё это ещё и про медиа, узнаваемость и пиар. Я точно вижу на опыте, что с красными волосами меня проще запоминают, а когда я ещё и подобрала очки под цвет волос — вообще идеально. Для меня покрасить волосы мелочь, но для узнаваемости это работает.

При этом моя обычная жизнь намного спокойнее.

Я не ношу люксовые бренды, не хожу три раза в день по дорогим ресторанам и в целом живу довольно экономно. Я просто не вижу смысла тратить все деньги, которые у меня есть, на текущий уровень жизни.

И с прошлым примерно так же.

Я часто говорю, что моя семья занимается торговлей. Но почти никогда не рассказываю, что в детстве мы жили в Люблино в маленькой квартире 10+ человек. Я не скрываю это — мне просто никогда не казалось, что это что-то особенное. Очень много людей так живут.

При этом всё, что было дальше — учёба, поступление, стажировки, работа, знакомства — я уже постепенно собирала сама.

И вот к чему я вообще это пишу.

У меня много знакомых, которые боятся вести соцсети, потому что понимают: как только ты начинаешь публично говорить о чём-то, люди начинают с этим тебя ассоциировать.

Но так и должно быть.

Если вы хотите, чтобы вас запоминали, в голове человека должна появиться какая-то простая связь:
вы = определённая тема, образ или качество.

Можно вести максимально “трушный” контент и показывать себя со всех сторон. Но чтобы люди действительно почувствовали, что знают вас целиком, нужно очень много времени.

А самый быстрый путь к узнаваемости — выбрать несколько вещей, с которыми вы хотите ассоциироваться, и последовательно их усиливать.

Это не обязательно значит притворяться кем-то другим.

Просто соцсети в любом случае показывают не всего человека, а выбранную часть.

И, пожалуй, намного полезнее выбирать эту часть осознанно, чем делать вид, что никакого образа вообще не существует.

С таким апдейтом залетаю к вам 🩷 соскучились?😊👋🏼

(1) ИИ может сэкономить бизнесу деньги.
А может сжечь бюджет, сломать процесс и создать проблем больше, чем было до внедрения.

Поэтому, когда бизнес говорит “хотим ИИ-агента”,
первый вопрос должен быть не “какого бота сделать?”, а “какую задачу он реально должен решить?”.

Сейчас многие внедряют ИИ, потому что это звучит современно. Но в бизнесе технология сама по себе ничего не значит. Важно, будет ли она полезна, будут ли ей пользоваться сотрудники и клиенты, даст ли она реальный эффект и окупится ли.

Это не осторожность ради осторожности. Уже есть много кейсов, где компании поспешили с ИИ и получили проблемы.

Например, McDonald’s несколько лет тестировал ИИ для приема заказов, но в 2024 году завершил этот пилот в более чем 100 точках. Одной из проблем были ошибки в заказах: система могла неправильно понять клиента, добавить лишние позиции или перепутать заказ.

Есть и более жесткие случаи. В 2026 году основатель PocketOS заявил, что AI-агент удалил базу данных и резервные копии компании, из-за чего клиенты потеряли доступ к данным по бронированиям.

Именно поэтому перед внедрением ИИ нужно не восхищаться технологией, а спокойно считать риски.

Любое решение в бизнесе - это инвестиция. У неё есть цена, потенциальная выгода и вероятность, что что-то пойдет не так. Можно вложить больше, рискнуть сильнее и получить больший результат. А можно начать с небольшой автоматизации, проверить гипотезу и не сжечь бюджет.

Вы точно знаете, сколько ваш магазин реально зарабатывает?

Не какой у вас оборот,
а сколько денег остаётся у вас после всех расходов?

Потому что оборот - это ещё не заработок. Это просто все деньги, которые прошли через бизнес.

Например, магазин продал за месяц на 500 000. Звучит красиво. Но если товар закупили на 320 000, аренда стоит 50 000, зарплата 40 000, а ещё есть налоги и прочие расходы на 20 000 — то реально в бизнесе осталось 70 000.

Вот что стоит понимать даже маленькому магазину:

Оборот — сколько денег прошло через бизнес.
Себестоимость — сколько вам стоил товар.
Расходы — аренда, зарплата, доставка, налоги и всё остальное.
Чистая прибыль — что реально осталось у вас.

То есть большой оборот ещё не значит, что бизнес хорошо зарабатывает. Иногда это просто красивая цифра, за которой очень уставший владелец.

Если хотите, следующим постом покажу самый простой способ считать это без сложной отчётности, финансовых терминов и боли.